東レ／ＰＡＢグループ４社を統合

2003年04月23日 （水曜日）

　東レおよびそのマレーシア地域統括会社であるトーレ・マレーシア（略称ＴＭＩ、岡部繁社長）は、ペンテキスタイルグループ４社を今年６月末に事業統合する。事業構造の体質強化や経営リスクへの対処がその狙い。この統合によってペンファブリック（ＰＡＢ）は、各社で異なっていたブランドを「ＰＥＮＦＡＢＲＩＣ」ブランドに統一する。

マレーシアの紡績事業

　統合するのは、東レ１００％子会社であるペンファブリック（ＰＡＢ）社およびＰＡＢの１００％子会社であるペンテックス（ＰＴＸ）社、ウッダード・テキスタイル・ミルズ（ＷＤＤ）社、ペントレー（ＰＬＹ）社。統合後の存続会社をＰＡＢ社として、ＰＴＸ、ＷＤＤ、ＰＬＹの事業・要員・資産をＰＡＢに移管あるいは売却する。事業移管後の３社は清算手続きに入り、各社の行ってきた生産活動はそれぞれ工場として継続される。現在、ペンテキスタイルグループ４社の社長を兼務している土井英嗣ＴＭＬ副社長が、引き続き新しいＰＡＢ社の社長に就く。

　ペンテキスタイルグループは、マレーシアのペナン州を拠点にして、ポリエステル綿混および綿織物事業を総合的に展開している。その司令塔でもあるＰＡＢは染色・プリント・加工仕上げを含む染色会社であり、傘下企業および東レグループからの調達による生機を加工、販売している。ＰＴＸは織布、ＷＤＤは紡織、ＰＴＸは先染め・織布および１００％ポリステル縫糸の紡績を行っている。これらの会社の発祥はそれぞれ異なるが、近年では事実上一体的に運営されてきた。

　間接部門の集約や重複業務の解消、統合的な生産システムやＳＣＭの導入、４工場間での従業員の柔軟な配置による機動的な運営など、事業構造の体質強化を図って、事業統合を行うことになった。これまでは、外人労働者の雇用も各社ごとに申請・許可が必要であり、相互に融通することが出来なかった。事業統合により、グループ内取引に関わるマレーシア国内移転価格税制問題も回避できる。

　統合後のＰＡＢの資本金は約８６００万マレーシアリンギット（約２６億円）、売上げ規模は約６億マレーシアリンギット（約１８０億円）になる。従業員は、統合時には現在より約１５０人少ない約２２００人に減る。さらにその後１年をかけて１００人、合計約２５０人を削減する。統合に伴う設備の変化は、当面計画に入っていない。

　なお、ペンテキスタイルグループの現在の月産量は無地・プリントが１０００万～１１００万￥ヤード￥、先染めが１７０万～２００万￥ヤード￥。長繊維交織やスパンデックス交織などの特殊品を含む多品種少量生産への傾斜によって生産量は抑えられている。

　ＰＡＢは、ポリエステル綿混定番生機では、その半分をインドネシアのイースタンテックスから調達。１００％綿織物や特殊品の生機は、傘下企業やタイの東レグループ企業などから調達している。